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工作量的处理 (工作)

by super(学霸) ⌂, 2014-10-07 23:28

第一,根据 shedule 定工作质量。schedule 越紧,工作质量就可以越低。大家要明白,低质量的工作不可耻,工作质量也是 requirement 的一部分。上面不给你时间,就是说可以接受低质量,很多东西只要 work 就行。我们很多人都是 perfectionist,这样不好,我们要有能力出低质量的活,也要能接受低质量的活。

第二,对你自己的工作要有完全的主动权。你做完了什么,花了多少时间,要有选择有计划地告诉老板,不要完全说,也不要马上就说。你看到了问题,不一定要说出来。吃力不讨好的事,可以装糊涂。对工作要有预见,清闲的时候,主动做一些对将来有用的事,放在一边,也不用告诉老板。将来用得上了,就可以省很多时间。

第三,要分轻重缓急。重要的事情,要先做,多花时间。很多不重要的事情,可以马虎一些,必要的时候甚至可以 cut。

举个例子。前不久某人的同事辞职了,活就转到了她头上。她把自己搞得很紧张,连续加了两个礼拜的班,可还是有一大堆的活。俺觉得,这个局面,她自己有很大的责任。首先,她受不了同事的 code,很多地方都想改,即使是工作得好好的东西。其次,她自己在同事的 code里发现了不少问题,发现一个,她就改一个,用户不知道,老板也不知道。结果是,她自己 stress 到了极点,别人却不知道为什么。




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Tags:

职场,心态,沟通,自信,华人在北美职场

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